超然物外的美｜Transcendent Beauty 我花了大半生的时间追求"美"，学习设计和艺术，从事设计工作，创造了室内空间、室外环境和氛围的美。毫无疑问，设计是与人相关的工作，它涉及人们之间的协调，头脑风暴、灵感启发和潜能激发的美。这是很多人忽视的美。那种美是什么呢？...

中国人的头脑风暴障碍｜Obstacles To Chinese Brainstorming 设计头脑风暴在中国难以实施的原因有几个因素： 1. 文化因素： 中国传统文化重视等级和对权威的尊重。在头脑风暴的会议中，鼓励自由流动的想法和开放式讨论，参与者可能会不愿意发言或挑战上...

The Power Of Self-Awareness | 自我觉察的力量 自我觉察是一项常被低估但极为强大的特质，它是推动个人和专业成长的关键因素。在商业领域中，自我觉察发挥着至关重要的作用，它可以提升商业增长，改善决策能力，培养良好的人际关系，并释放潜力。我将探索如何培...

How Leaders Can Break the Drama Triangle and Empower Others? 领导者如何打破“戏剧三角”，为他人赋能？​ 首先，什么是"戏剧三角"？ 戏剧三角最初由心理学家斯蒂芬·卡普曼(Stephen...

THE HIDDEN COST OF INACTION 不采取行动的隐藏成本 当你有需要时而不寻求专业帮助，不打算付费，其实已经在付费。何解？其实道理很简单，不用太长篇大论。 不采取行动的成本（COI）是什么？本质上，不采取行动的成本是您在不采取行动时所承担的成本。这是不做...

INTERIOR DESIGN INDUSTRY IN 2040 | 2040年的室内设计行业 我只是大胆想一想而已，也觉得那一天将为时不远。2040年的室内设计行业会变成怎样呢？ 设计协作将无分国界，设计师将自由组合。线上设计会议如同设计师在客户身边，投射影像让客户置身空...

20 Things Learned With Age 人大了，学到的20件事 人长大了，我学到的20件事。 世上无巧合。当生活有一定长度时，你会发现巧合似乎有脉络。问问自己，巧合对你有何意义？记住，没有无目的的巧合。你就当是看“直播电影”吧！...

How To Become A Design Thought Leader? 怎样成为设计思想领袖？ 什么是领袖？有影响力的，有人愿意跟随的，有服务心态的。 什么是设计思想领袖？某人的设计不是反应性的，是经过自我质疑的，有市场引领性的。某人的演说不是自我的表现，而是充满同理...

设计师需要哪些“能力以外的能力”来应付VUCA未来？ 在面对VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）的未来时，除了书本上的标准答案以外，比如适应能力、领导力、协作与沟通能力、情绪智能、持续学习、科技创新以外。我有以下的8个附加能力。...

20 "DON'TS" FOR DESIGNERS | 设计师的20个“不要" 不要因为设计不获得审批而沮丧，把它留给下一个懂得欣赏你的客户。跟你现在的客户说：“我已有一个更好的想法，你想看吗？” 不要因为设计能力难以提升而失望，是时候勇敢地向你心仪的导师寻求指导。我告诉你...

Why Don't People Like To Seek HELP? 为什么人们不太愿意救助呢？ 你最近一次向外求助是什么时候了？不能立马想出来？也许已经相当长时间了吧。人们习惯了只有在处于紧急情况且别无选择时才寻求帮助或请求援助。但即使在那种情况下，他们也常常犹豫不决，...

What are the "Hard & Soft" elements required for good design? 好设计所需的“软硬”要素是什么？ 在这个世界上，一切事物都是相互关联的，没有巧合。我花了超过30年的时间学习学设计、哲学、工商管理、心理咨询和教练。...

Explanation Is Just A Cover-Up 解释就是掩饰 当你试图回应对方的误解或怀疑时，90%以上的人都会立刻解释。无论你是销售员、设计师还是政客，都不要急于消除困惑。 想想你上次解释的情况是怎样的？你的客户开始摇头，你的伴侣开始反击，你的下属默不作声，...

DESIGN PARTNER, WHERE ARE YOU? 设计合伙人，你在哪里？ 首先，你要问问自己，为什么需要一个合伙人？是为了减少风险？还是为了分担恐惧？如果是这样，那就不要考虑合伙人，因为这只会让事情变得更加复杂，占用更多的时间。...

Give It A Try: "LEARNING BACKWARD"! 尝试一下：“反向学习”！ 时间管理的方法是了解人们如何偷取你的时间。 管理愤怒的方法是了解人们如何让你生气。 学习教练技巧的方法是了解人们如何滥用教练。 增加销售额的方法是了解人们如何降低销售额。...

BUSINESS DECLINE: WHAT TO DO? 业务下滑，怎么办？ 比利（化名）是一家中型设计公司的领导者。他面临着业务下滑的困境，陷入了迷茫之中。他像在胡同中打转，渴望重现过去的辉煌。然而，一年又一年过去，直到我们的对话，他终于找到了转机的机会。以下是我们的教...

People Are Indeed Self Sufficient. How Did I Know? 人们都是“本自俱足”的。我怎么知道呢？ 这是我曾记录的一段教练对话，令我相信人是“本自俱足”的，如佛家所言。为什么？因为客户的答案，那一刻的觉醒，最后都是被自己所启发的。作...

How to propel problem-solving forward? 如何推动问题解决进展？ 最近，我为一家开发商组织了一场团队教练工作坊，汇集了来自财务、市场营销、广告、租赁和人力资源等不同部门的十位高管，共同解决一个困扰他们至少五年的问题。我们花了五个小时，找到...

What Conceals Creativity? 是什么掩盖了创造力？ The heavens are fair, and the creativity we possess is equal. Imagine a person covered in mud from...

ARE LEADERS BORN? 领袖是天生的吗？ I remember when I was younger, there was always a process of selecting class representatives in school. Even...